Olgu tegemist suuremahulise kontserniettevõttega või väikesegamehaanilise töötlemise tehas, on vaja hästi majandada, kui soovite tegutseda ja kasumit teenida.Igapäevajuhtimises on peamiselt viis aspekti: planeerimise juhtimine, protsessijuhtimine, organisatsiooni juhtimine, strateegiline juhtimine ja kultuurijuhtimine.Need viis aspekti on progressiivne suhe.Alles siis, kui esimene on tehtud, saab järgmisega hakkama.Siin tutvustame üksikasjalikult viit juhtimise aspekti.
1.Planeerimise juhtimine
Mehaanilise töötlemise ettevõtetes lahendab planeerimisjuhtimine peamiselt probleemi, kas eesmärkide ja ressursside suhe on vastavuses.Seetõttu koosneb programmi juhtimine peamiselt kolmest põhielemendist: sihtmärk, ressursid ja nende kahe sobivus.Eesmärk on plaani juhtimise aluseks.Sihtjuhtimiseks loetakse ka plaanide juhtimist.Eesmärgi saavutamiseks vajab juhtkond tugevat tippjuhtkonna toetust, sihtmärki peab olema võimalik testida ning eesmärk on kinnitada need kolm tingimust tippjuhtkonna poolt.
Ressursid on programmihalduse objektid.Paljud inimesed arvavad, et sihtmärk on plaani haldamise objekt.Tegelikult on plaani juhtimise objektiks ressursid ja ressursid on eesmärgi saavutamise tingimused.Ainus viis planeerimise saavutamiseks on ressursside hankimine.Planeerimise juhtimise parim tulemus on eesmärgi ja ressursside sobitamine.Kui kõik ressursid saavad eesmärgi üle domineerida, on võimalik saavutada plaanide haldamine;kui eesmärk on toetamiseks liiga suur, on see ressursside raiskamine.
2.Protsessi juhtimine
Ettevõtte tõhususe parandamise võti on protsess.Protsessijuhtimine on ka peamine vahend traditsioonilise juhtimise murdmiseks.Ettevõtte protsessi realiseerimiseks on üks funktsionaalse juhtimise harjumuse murdmine, teiseks süsteemse mõtlemise harjumuste kasvatamine ja kolmandaks tulemustele orienteeritud ettevõttekultuuri kujundamine.Traditsioonilises juhtimises pöörab iga osakond tähelepanu ainult osakonna funktsioonide ja vertikaalse juhtimise täitumusastmele ning osakondade funktsioonidel puuduvad sageli terviklikud ja orgaanilised seosed.Seetõttu on vaja funktsionaalseid harjumusi murda ja vältida ettevõtte üldise efektiivsuse langust.
3.Organisatsiooni juhtimine
Organisatsiooni juhtimine on tasakaal võimu ja vastutuse vahel.Tasakaal nende kahe aspekti vahel on probleem, mille organisatsiooni juhtkond peab lahendama.Organisatsioonistruktuuri kujundamisel tuleb lähtuda neljast aspektist: ühtne juhtimine, ühel inimesel saab olla ainult üks otsene juht.Juhtimisulatus, efektiivse juhtimise ulatus on 5-6 inimest.Ratsionaalne tööjaotus, vastavalt vastutusele ja professionaalsusele viia läbi horisontaalne ja vertikaalne tööjaotus.Tugevdada professionaalsust, leevendada teenindusteadlikkust ja jagada võimalusi ning kaotada inimeste võimukummardamine.
4.Strateegiline juhtimine
Põhiline konkurentsivõime annab võimaluse siseneda mitmekülgsele turule.Põhiline konkurentsivõime peaks andma võtmetähtsusega panuse väärtustesse, mida klient hindab, ja põhiline konkurentsivõime peaks olema kolm konkurentide matkimisvõime tunnust.Ettevõtted tahavad luua oma ainulaadsed konkurentsieelised, nad peavad pikaajalise plaani jaoks olema strateegilisel kõrgusel.Uurida äritegevust, nende ressursse ja võimalusi, jälgida turunõudlust ja tehnoloogilise evolutsiooni arengusuundi;ettevõtte uuendusmeelsuse ja uuendusmeelsuse kasutamise kaudu tuvastada ettevõtte põhikonkurentsivõime arengu suund ning tuvastada ettevõtte põhikompetentstehnoloogia.
5.kultuuri juhtimine
Ettevõtluskultuur pole mitte ainult ettevõtte tuum, vaid ka ettevõtte põhiomadused.Ettevõtte arenedes peab ettevõttekultuuri juhtimine läbima järk-järgulise ülemineku ellujäämise eesmärgile, reeglitele, tulemustele, uuendustele ja visioonile, et tagada ettevõtte järkjärguline kasvamine.
Wuxi plii Precision Machinery Co., Ltdpakub igas suuruses klientidele komplektseteritellimusel metalli valmistamise teenusedainulaadsete protsessidega.
Postitusaeg: jaanuar 07-2021